Boa tarde, estou encantado de estar aqui com você. Gostaria de agradecer ao Beacon Collaborative por nos reunir hoje, ajudando- nos a pensar com muitas mentes em um desafio urgente: como aumentar o valor e o impacto da filantropia em nossas nações e em todo o mundo. É apropriado que nos encontremos aqui na Guildhall, um lugar que fala da estreita relação entre comércio e caridade nesta cidade. O City Bridge Trust, administrado pela Corporação de Londres, com sede aqui na Guildhall, fez subvenções no valor de £ 30 m para caridades em toda a capital no ano passado. No mesmo período, o Lord Mayor Ìs Appeal, que trabalha para incentivar a filantropia na cidade gastou mais de £ 3 m em projetos projetados para fortalecer as comunidades e a coesão em toda Londres. Estas iniciativas reconhecem e refletem uma faceta chave do contrato social neste país. Ou seja, com privilégio e boa sorte vem a responsabilidade. Nossos anfitriões, o Beacon Collaborative, colocam isto em termos simples:. Nossa economia oferece a liberdade de criar grande riqueza, mas com recompensa deve vir a responsabilidade.. Essa responsabilidade não é sobre sacrifício ou negação. É baseado em um entendimento de que todos nós somos parte de uma comunidade mais ampla, um ecossistema de dependência e apoio mútuos, em cuja coesão se repousa, em última análise, o sucesso da nossa sociedade – e de todo o bem-estar individual. Uma paisagem desafiadora do setor. A Comissão de Caridade está em um ponto de vista único, onde as perspectivas das caridades, do governo, do público e dos doadores se encontram. A partir desta posição, vemos duas tendências.
Primeiro, um ambiente econômico incrivelmente desafiador para o setor. Como outros setores, as instituições de caridade enfrentam pressões inflacionárias e custos operacionais crescentes. Mas as organizações de caridade também estão lidando com demandas aumentadas para seus serviços. E ao mesmo tempo, as fontes de financiamento público em particular são cada vez mais espremidas. O impacto cumulativo dessas tendências nas organizações de caridade é, em alguns casos, extremamente desafiador. Pegue arte e cultura, uma paixão particular minha. Entre 2010 e 2023, a subvenção para o financiamento de ajudas para as organizações artísticas e culturais do Reino Unido caiu por 18%. O financiamento de receitas do governo local para a cultura e serviços relacionados também diminuiu por 48% na Inglaterra, e 40% em Gales. É importante reconhecer que esses cortes vieram em meio a finanças públicas muito desafiadoras, tendo que fazer escolhas difíceis. Mas o impacto no setor é inegável. Outros subsetores também são especialmente vulneráveis.
No verão passado, aprendemos que um em cada cinco hospicios no Reino Unido cortaram ou fecharam seus serviços no último ano ou estão planejando fazê- lo. Em outubro, Getting on Board, que durante vinte anos desempenhou um papel crucial no incentivo de novos talentos para a guarda, anunciou que não poderia continuar a funcionar. O caso da filantropia. Nossa segunda observação, embora aberta a algum debate, é uma percepção de que a filantropia valorizada em alta rede diminuiu nos últimos anos. Para ser claro, o Reino Unido permanece, de acordo com algumas, mas não todas as medidas, entre o grupo mais generoso de nações do planeta, financiando um setor benéfico próspero e vibrante. No total, as organizações de caridade na Inglaterra e Gales no ano passado geriram mais de £ 90 bilhões em renda anual. A contribuição das organizações de caridade e de voluntariado como percentagem do PIB é maior, de acordo com algumas medidas, do que todo o setor agrícola do Reino Unido. Mas a proporção de quem dá parece estar diminuindo. Por alguns anos, a Fundação de Ajuda às Caridades – que desempenha um papel tão valioso na produção de pesquisas sobre o setor, e, claro, em ocasiões de apoio como esta – publicou relatórios apontando para um número declínio de doadores. O último relatório CAF. constata que, enquanto o valor global de dar está aguentando em termos reais – em 2023 pessoas doadas pelo menos £ 13 bn para caridade - menos pessoas estão dando.
Separadamente, há evidências sugerindo que o maior 1% dos proprietários e ganhadores de ativos em nosso país dá menos do que seus homólogos em sociedades equivalentes, como a Nova Zelândia e o Canadá. Alguns sugeriram que há um £ 5 bilhões de lacuna entre dar no Reino Unido e nesses dois países. Pesquisas anteriores indicaram uma diminuição global no valor das doações pelo um por cento superior dos ganhadores, apesar de aumentos na sua renda. E o último relatório de entrega do Reino Unido, apenas mencionado, descobre que algumas das partes menos ricas do Reino Unido estão entre as mais generosas. Em resumo, por várias métricas, parece provável que, enquanto o dar benéfico é apenas sobre aguentar, a filantropia de alto valor líquido está se mostrando menos robusta. O potencial da filantropia. Mas este contexto desafiador proporciona uma oportunidade única em várias gerações. Para, enquanto houver um grande desafio, há também um enorme potencial, agora, para uma nova era de filantropia para enfrentar nossos desafios sociais mais insoluveis. Temos a oportunidade de recursos e reativar o potencial de nossas comunidades, através de uma abordagem colaborativa renovada entre nosso incrível setor de caridade, doadores corporativos, filantrópicos, comunidades e governo. O potencial da filantropia não está apenas no impulso financeiro imediato que ele pode oferecer às instituições de caridade individuais. Mas, na agilidade e flexibilidade, a inovação e criatividade que ela pode incentivar, inspirar e desencadear. Eu acho que, como nação, é hora de re- abraçar a longa e orgulhosa história de impacto filantrópico, revivê- la, libertá- la e comemorá- la para os nossos tempos.
Falo de experiência pessoal quanto aos benefícios que a filantropia pode trazer. Cresci em Liverpool no 1980 s. A cidade estava então em declínio pós- industrial, e sentiu- se de muitas maneiras esquecida e negligenciada por muitos. Ele tinha, sem dúvida, perdido o seu senso de propósito. Hoje minha cidade natal está transformada. E essa transformação ocorreu através de uma combinação de investimentos filantrópicos, investimentos do governo nacional e local, juntamente com a ação comunitária renovada, notadamente nas artes, cultura e turismo, que atuavam como catalisadores para uma renovação mais ampla. Investimento financeiro e cultural em Liverpool, por sua vez, levou a uma expansão na oferta de ensino superior, um afluxo de estudantes internacionais e, portanto, uma força de trabalho cada vez mais qualificada. O Liverpool está agora no processo de uma próxima fase de transformação. Organismos não governamentais nacionais mudaram seus QGs para a cidade, e as indústrias de ciências da vida estão investindo. As coisas estão se movendo e mudando graças a essa faísca inicial fornecida através da filantropia. Mostra que a filantropia e a caridade estão sempre evoluindo e encontrando novos modelos, novas formas de oferecer impacto real e duradouro. Que a filantropia e a caridade não são apenas sobre entregas, mas hand- ups e start- ups, com o poder de libertar povos e potencial de comunidades. Para voltar às artes e à cultura, um setor que agora depende altamente de grandes presentes e patrocínios. O Donmar, por exemplo, perdeu o seu financiamento do conselho em 2022. Agora, qualquer trabalho que não seja gerador de receitas deve ter seus custos cobertos por angariação de fundos. O patrocínio corporativo interveio e está ajudando a garantir que o Donmar possa continuar a investir em seus programas de desenvolvimento de talentos - proporcionando estagiários pagos para aqueles subrepresentados na indústria artística - e seu trabalho comunitário em Camden e Westminster, oferecendo programas de engajamento gratuito para mais 5,000 jovens todos os anos.
Grande trabalho de caridade, só agora possível graças à filantropia. Naturalmente, a filantropia por si só não pode fazer uma cidade ou uma comunidade, ou reverter um mal social. Mas pode agir como uma faísca que reaviva a esperança e a confiança e dá a uma comunidade a confiança para se reviver, e para desencadear seu potencial de se adaptar às circunstâncias econômicas, políticas e sociais em mudança. Os mecanismos para este papel particular da filantropia são variados. Primeiro, os filantrópicos podem fazer o que outros financiadores – especialmente financiadores do setor público – não podem fazer. Eles podem assumir riscos e inovar, desenvolver novas soluções para problemas profundamente enraizados, tentando e testando. Eles podem suportar os custos principais das organizações benéficas, ajudando- os a desenvolver viabilidade e estabilidade a longo prazo, em vez de viver apenas de uma subvenção para a próxima. E os filantrópicos podem semear sementes – oferecendo grandes doações únicas que permitem que novas instituições de caridade saiam do terreno, ou estabelecidas para planejar a longo prazo. Celebrando a filantropia. Assim, novamente, enquanto há desafios, há muito a reconhecer e celebrar.
Por exemplo, estou comovido para ver a filantropia corporativa combinar com generosidade pública, campanha comunitária, engajamento de mídia e interesse político – assim como o apoio da Comissão de Caridade – para insuflar nova vida no ZoeÕs Place em Liverpool. A caridade fornece cuidados de hospício para bebês e crianças pequenas, trazendo conforto e alívio para as crianças e suas famílias em circunstâncias incrivelmente desafiadoras. Ele tinha enfrentado o fechamento em Liverpool, devido aos custos espirais de novas acomodações. Juntos, os militantes levantaram £ 6 m em um mês antes do Natal, permitindo que a caridade continue. Foi um esforço incrível, que não teria sido possível sem contribuições filantrópicas. Da mesma forma, estou profundamente impressionado com o trabalho da Fundação Moondance. Fundado em 2010 por Diane e Henry Engelhardt, a caridade deu um extraordinário £ 145 milhões, a maioria dos quais foi para apoiar e fortalecer comunidades no País de Gales, que é a família escolhida, casa adotiva. Em dezembro do ano passado, visitamos pequenas organizações comunitárias em Port Talbot, Swansea e Bridgend que se beneficiaram com esta extraordinária generosidade. O exemplo mostra que o amor por um lugar, responsabilidade e compromisso com uma comunidade é uma questão de coração, não necessariamente de herança. Gostaria também de mencionar aqui o trabalho da falecida Julia Rausing, que infelizmente faleceu no ano passado, deixando um legado imenso de generosidade e bondade. Ela foi um exemplo para outros, não só em quanto ela ajudou a dar, mas como – seu senso de urgência e supervisão garantiu fundos, onde necessário, foram expedidos rapidamente e cuidadosamente contabilizados. Ou o músico Stormzy, que devolveu a sua riqueza e influência para promover a educação e oportunidades entre os jovens.
E devo mencionar o próprio membro do conselho da Comissão Rory Brooks, que recentemente doou £ 2 m para o Instituto de Desenvolvimento Global na Universidade de Manchester. Ele não vai me agradecer por incluir o seu exemplo aqui, mas na sua ausência, Rory – se você quiser promover a filantropia, você deve nos deixar celebrar o seu próprio exemplo. O compromisso contínuo da Comissão em promover a filantropia. Eu sei que muitos no mundo filantropico têm se perguntado o que a partida do Orlando como cadeira significa para o nosso trabalho nesta área. Primeiro, gostaria de reconhecer a contribuição significativa que o Orlando fez ao discurso público sobre a filantropia durante o seu tempo no cargo. O Orlando usou sua autoridade e sua voz como presidente da Comissão de Caridade para garantir que a filantropia seja vista e compreendida como uma das soluções para as questões urgentes do nosso dia. E ele fez um argumento convincente para as responsabilidades e oportunidades que a Comissão tem para convocar debate público sobre esta questão. Então eu sei que muitos no mundo da filantropia e além dela estão muito tristes em ver o Orlando seguir em frente da Comissão. Mas deixe-me deixar muito claro. O trabalho que ele começou continuará.
Eu, e a Comissão, estamos determinados a cumprir o compromisso assumido em nossa estratégia corporativa para incentivar a guarda e amplificar a confiança do doador e filantrópico através do nosso trabalho. Estou vinculado por eles, não só pelo dever profissional, mas por convicção pessoal. Um regulador deve ativar, encorajar, desencadear e executar. Sou grato à Rory Brooks, como mencionei um notável filantrópico por direito próprio, que como membro da Comissão está liderando grande parte deste trabalho. O compromisso diligente da Rory nos últimos dois anos deu muito fruto. Estou convencido de que os seus poderes silenciosos de persuasão contribuíram para um discurso público em mudança sobre a filantropia. Um novo entendimento, em todos os lados da divisória política, de que a riqueza privada, voluntariamente dada, é parte da solução para alguns dos nossos problemas sociais mais entrincheirados. O novo governo demonstrou seu interesse na filantropia, especialmente em áreas geográficas que estão lutando para atrair financiamento. Ouvimos mais cedo do ministro Peacock sobre o compromisso do governo em produzir uma estratégia filantrópica baseada em locais, mais detalhes dos quais esperamos ouvir falar nos próximos meses. O papel e o trabalho da Comissão. Mas, por nossa própria parte, o que estamos fazendo coletivamente na Comissão para promover a filantropia?
Promover o Reino Unido como um ótimo lugar para dar. Primeiro, temos um papel em garantir, e demonstrar, que o Reino Unido permanece entre os melhores e mais seguros lugares para dar. Temos uma infraestrutura reguladora robusta e estabelecida há muito tempo, que garante a transparência – não menos importante através da estrutura contábil – e que dá confiança aos doadores de que há supervisão sobre os fundos que as instituições de caridade recebem. Essa infraestrutura vai além do trabalho da Comissão – outros reguladores principais, como o Departamento de Mídia e Esporte Cultura e o Escritório de Estudantes, desempenham um papel importante na regulação de subsetores vitais no campo da cultura, artes e património, assim como auditores e examinadores independentes que trabalham com requisitos regulamentares. Nesse contexto, o Reino Unido também é um centro de excelência para serviços profissionais – nós nos gabamos entre os melhores advogados, conselheiros financeiros e gestores de riqueza do mundo. Há espaço para entradas mais ativas desses profissionais na promoção da filantropia. No mundo legal, especialmente, há uma oportunidade para aqueles que aconselham sobre transações envolvendo ativos significativos para introduzir e incentivar ativamente considerações filantrópicas. Mas, globalmente, o sistema que temos no lugar significa.